W Ministerstwie Zdrowia dochodzi do zmiany kadrowej w Departamencie Opieki Koordynowanej. Po blisko roku pracy z resortem stanowisko dyrektora opuszcza Agnieszka Molenda-Wiśniewska. W czasie swojej kadencji odpowiadała za projekty związane z rozwojem opieki koordynowanej, w tym działania dotyczące Krajowej Sieci Onkologicznej, Krajowej Sieci Kardiologicznej oraz rozwiązań systemowych w neurologii.
Departament Opieki Koordynowanej zajmuje się obszarami, w których organizacja ścieżki pacjenta, współpraca między ośrodkami oraz monitorowanie jakości świadczeń mają szczególne znaczenie. W okresie kierowania departamentem przez Agnieszkę Molendę-Wiśniewską prowadzone były prace nad rozwiązaniami dotyczącymi trzech ważnych dziedzin ochrony zdrowia: onkologii, kardiologii i neurologii.
Krajowa Sieć Onkologiczna i Krajowa Sieć Kardiologiczna
Jednym z głównych obszarów działalności Agnieszki Molendy-Wiśniewskiej było nadzorowanie prac związanych z wdrażaniem i rozwojem Krajowej Sieci Onkologicznej. System ten opiera się na koordynacji diagnostyki i leczenia pacjentów onkologicznych, monitorowaniu ich ścieżki oraz ocenie jakości opieki świadczonej przez poszczególne ośrodki.
Dyrektor Departamentu Opieki Koordynowanej uczestniczyła również w pracach dotyczących Krajowej Sieci Kardiologicznej. Także w tym przypadku jednym z najważniejszych założeń jest zapewnienie pacjentowi uporządkowanej ścieżki diagnostyczno-terapeutycznej oraz poprawa współpracy pomiędzy placówkami uczestniczącymi w leczeniu.
Prace prowadzone w obu obszarach obejmowały nie tylko kwestie organizacyjne, lecz także rozwój narzędzi cyfrowych. Ich zadaniem jest wspieranie monitorowania przebiegu opieki, gromadzenie danych oraz umożliwienie oceny jakości świadczeń zdrowotnych.
Cyfrowe monitorowanie ścieżki pacjenta
Wdrażanie cyfrowych rozwiązań w onkologii i kardiologii należało do istotnych elementów prac prowadzonych przez Departament Opieki Koordynowanej. Narzędzia te mają umożliwiać śledzenie kolejnych etapów diagnostyki i leczenia, a także ocenę, czy pacjent otrzymuje świadczenia zgodnie z przyjętą ścieżką i w odpowiednim czasie.
W systemie opieki koordynowanej znaczenie ma nie tylko dostępność poszczególnych procedur, lecz także ich właściwe uporządkowanie. Pacjent powinien przechodzić między kolejnymi etapami leczenia w sposób zaplanowany, bez niepotrzebnych przerw i bez konieczności samodzielnego poszukiwania dalszej pomocy. Rozwiązania cyfrowe mają wspierać zarówno placówki medyczne, jak i instytucje odpowiedzialne za organizację i finansowanie świadczeń. Dane dotyczące przebiegu opieki mogą być wykorzystywane do identyfikowania opóźnień, różnic pomiędzy ośrodkami oraz obszarów wymagających zmian.
Wskaźniki jakości jako element oceny opieki
Ważnym kierunkiem prac departamentu był również rozwój wskaźników jakościowych. Mają one służyć ocenie standardów leczenia oraz wyników osiąganych przez podmioty udzielające świadczeń. Wskaźniki jakości mogą obejmować między innymi terminowość diagnostyki, ciągłość leczenia, zgodność postępowania z przyjętymi standardami oraz efekty terapii. Ich stosowanie pozwala porównywać sposób funkcjonowania poszczególnych ośrodków i wskazywać obszary wymagające poprawy. Rozwój takich narzędzi ma szczególne znaczenie w opiece koordynowanej. Samo utworzenie sieci placówek nie przesądza bowiem o poprawie jakości leczenia. Konieczne jest również systematyczne sprawdzanie, w jaki sposób przyjęte rozwiązania działają w praktyce i jakie przynoszą rezultaty dla pacjentów.
Prace nad rozwiązaniami dla neurologii
Poza onkologią i kardiologią Agnieszka Molenda-Wiśniewska koordynowała także prace nad rozwiązaniami systemowymi w neurologii. Działania te koncentrowały się na poprawie organizacji opieki nad pacjentami. Przekazany materiał nie zawiera szczegółowych informacji o konkretnych projektach ani etapie ich realizacji. Wskazuje jednak, że neurologia była jednym z trzech kluczowych obszarów pozostających w zakresie prac Departamentu Opieki Koordynowanej. Objęcie neurologii rozwiązaniami koordynacyjnymi może mieć znaczenie zwłaszcza w przypadku chorób wymagających długotrwałego leczenia, udziału wielu specjalistów oraz dostępu do diagnostyki, rehabilitacji i opieki ambulatoryjnej. Zakres przygotowywanych zmian nie został jednak w materiale doprecyzowany.
Pożegnanie po niemal roku pracy
Kończąc pracę w Ministerstwie Zdrowia, Agnieszka Molenda-Wiśniewska podziękowała osobom, z którymi współpracowała podczas realizacji projektów.
– To był czas intensywnej pracy, wielu ambitnych projektów i spotkań z ludźmi, od których każdego dnia mogłam się uczyć. Dziękuję za wiedzę, wsparcie i zaufanie wszystkim osobom, z którymi miałam okazję współpracować – podkreśliła.
W swoim pożegnaniu zwróciła uwagę zarówno na znaczenie dotychczasowych działań, jak i na konieczność kontynuowania prac w onkologii, kardiologii oraz neurologii.
– Trzymam kciuki za dalszy rozwój trzech kluczowych obszarów ochrony zdrowia – onkologii, kardiologii i neurologii – oraz za cały zespół, który ma potencjał do realizacji kolejnych ważnych zmian. Życzę również powodzenia nowemu dyrektorowi i sukcesów w kontynuowaniu rozpoczętych działań – podsumowała.
Kto pokieruje Departamentem Opieki Koordynowanej?
Z przekazanych informacji wynika, że kierowanie departamentem zostanie powierzone nowemu dyrektorowi. W materiale nie podano jednak jego nazwiska ani informacji o wcześniejszym doświadczeniu zawodowym. Nie wiadomo również, kiedy formalnie nastąpi przejęcie obowiązków i czy zmiana kadrowa wpłynie na harmonogram prowadzonych projektów. Agnieszka Molenda-Wiśniewska wskazała natomiast, że rozpoczęte działania będą kontynuowane. Dla dalszego rozwoju opieki koordynowanej istotne będzie zachowanie ciągłości prac dotyczących sieci onkologicznej i kardiologicznej, cyfrowych narzędzi monitorowania pacjentów, wskaźników jakości oraz rozwiązań przygotowywanych dla neurologii.
Co zmiana może oznaczać dla prowadzonych projektów?
Zmiany na stanowiskach kierowniczych mogą mieć znaczenie dla sposobu zarządzania projektami, ustalania priorytetów i tempa podejmowania kolejnych decyzji. Na podstawie przekazanych informacji nie można jednak stwierdzić, że odejście Agnieszki Molendy-Wiśniewskiej spowoduje zmianę kierunku działań Departamentu Opieki Koordynowanej. W pożegnalnej wypowiedzi była dyrektor mówiła o przekazaniu departamentu następcy i kontynuowaniu rozpoczętych działań. Nie poinformowano natomiast o zmianach w harmonogramie wdrażania poszczególnych rozwiązań ani o modyfikacji założeń dotyczących onkologii, kardiologii lub neurologii. Najważniejszym zadaniem nowego kierownictwa będzie prawdopodobnie dalsze prowadzenie projektów znajdujących się już na różnych etapach realizacji oraz zapewnienie współpracy pomiędzy Ministerstwem Zdrowia, instytucjami systemu, świadczeniodawcami i środowiskami medycznymi.
Odejście dyrektora departamentu nie oznacza automatycznie zmian w dostępie pacjentów do badań, leczenia ani świadczeń realizowanych w ramach Krajowej Sieci Onkologicznej i rozwiązań kardiologicznych. Znaczenie dla pacjentów będzie miało przede wszystkim to, czy rozpoczęte projekty będą kontynuowane zgodnie z planem. Dotyczy to zwłaszcza rozwoju systemów monitorujących ścieżkę chorego, oceny jakości leczenia i poprawy koordynacji pomiędzy placówkami. Na podstawie przekazanego materiału nie można wskazać żadnych nowych obowiązków pacjentów ani zmian w zasadach korzystania ze świadczeń. Nie podano również informacji o zmianach w funkcjonowaniu Krajowej Sieci Onkologicznej lub Krajowej Sieci Kardiologicznej.
Rejestry kliniczne w onkologii – jak poprawiają jakość leczenia w Polsce?
Zmiany w Krajowej Sieci Onkologicznej. Projekt nowelizacji trafił do dalszych prac
Kto odchodzi z Ministerstwa Zdrowia?
Pracę w Ministerstwie Zdrowia kończy Agnieszka Molenda-Wiśniewska, dotychczasowa dyrektor Departamentu Opieki Koordynowanej.
Jak długo pracowała w resorcie zdrowia?
Z przekazanych informacji wynika, że pracowała w Ministerstwie Zdrowia przez blisko rok.
Za jakie obszary odpowiadała?
Nadzorowała działania związane z Krajową Siecią Onkologiczną i Krajową Siecią Kardiologiczną, prace systemowe w neurologii, rozwój cyfrowych narzędzi wspierających koordynację opieki oraz tworzenie wskaźników jakości.
Czy podano powód jej odejścia?
Nie. W przekazanym materiale nie wskazano przyczyny zakończenia współpracy z Ministerstwem Zdrowia.
Kto zostanie nowym dyrektorem departamentu?
W materiale poinformowano o przekazaniu kierowania departamentem nowemu dyrektorowi, ale nie podano jego nazwiska.
Czy zmiana wpłynie na Krajową Sieć Onkologiczną?
Na podstawie przekazanych informacji nie można stwierdzić, że zmiana kadrowa wpłynie na funkcjonowanie lub założenia Krajowej Sieci Onkologicznej.
Czy projekty będą kontynuowane?
Agnieszka Molenda-Wiśniewska w pożegnalnej wypowiedzi życzyła następcy powodzenia w kontynuowaniu rozpoczętych działań. Nie podano jednak szczegółowego harmonogramu dalszych prac.
Czy pacjenci muszą podejmować jakieś działania?
Nie. Przekazany materiał nie zawiera informacji o zmianach wymagających jakichkolwiek działań ze strony pacjentów.
Rak pęcherza moczowego: eksperci apelują o refundację chirurgii robotowej i terapii skojarzonej
Opieka onkologiczna nad seniorami – czy starsi pacjenci mają równy dostęp do diagnostyki i leczenia?
